• Rekrytering

• Utvecklingssamtal

• Uppsägning

Utvecklingssamtalet är grunden för samarbetet mellan chef och medarbetare. Här skall finnas utrymme för båda parter att både stämma av och planera framåt.
 
För att utvecklingssamtalet ska ge önskat utfall för båda parter är det viktigt:

• att chef bjuder in till samtalet i förväg
• att man bokar en tid för utvecklingssamtalet
• att man avsätter en väl tilltagen tid för samtalet
• att samtalet sker på en plats där man inte blir störd (helst på en neutral plats)
• att båda parter i förväg är överens om vilka punkter man ska diskutera (kan finnas med i inbjudan)
• att båda parter förbereder sig inför samtalet
• att båda parter inser att samtalet är just ett samtal mellan två parter, och att det är båda parters uppgift att ta upp sådant som fungerat och som kan förbättras
• att inse att det är lika viktigt att chef funderar på hur framtidsplanen för den anställde ser ut, som att den anställde funderar på vad han/hon vill
• att lönesamtal och utvecklingssamtal sker vid separata tillfällen eftersom de är två separata aktiviteter med olika syften

 
Som arbetsredskap används ett underlag som hjälper till att konkretisera vilka frågor som ska diskuteras. Om Du som chef sedan tidigare hittat en arbetsform/formulär som fungerar bra, använd det! Bilagt detta dokument finns ett exempel på underlag som du kan använda (Mall för utvecklingssamtal).

Efter avslutat samtal skriver du som chef ner en sammanfattning av samtalet och vad ni kom överens om och därefter skriver ni båda under på att det överensstämmer med båda era uppfattningar om samtalets innehåll (se bilaga 1 i mallen för utvecklingssamtal). Anteckningarna arkiveras hos respektive chef. Vid nästkommande utvecklingssamtal används detta som underlag för det nya samtalet. 
 
Utvecklingssamtalen skall genomföras under september — oktober varje år. En sammanställning av genomförda utvecklingssamtal med datum och signatur från båda parter skickas senast den 31 oktober till VD (se bilaga 2 i mallen för utvecklingssamtal).

Eftersom utvecklingssamtalet är en av förutsättningarna för att kunna sammanställa utbildningsbehoven och planera kommande utbildningsaktiviteter förutsätter det att årets samtliga utvecklingssamtal är genomförda dessförinnan.

Utbildning
Efter att VD mottagit sammanställningen kommer utbildning att planeras i samråd med respektive chef. Sammanställning av utbildningsbehov görs (se bilaga 3 i mallen för utvecklingssamtal). 
 

Tidsschemat

• April - Genomförande av lönesamtal
• Sept - Okt Perioden för genomförande av utvecklingssamtal med samtliga medarbetare 31 oktober

Följande skickas till VD:

• sammanställningen av utbildningsbehovet (blanketten Utbildningsbehov år)
• sammanställningen av genomförda utvecklingssamtal (blankettGenomförda utvecklingssamtal)

Vem genomför utvecklingssamtal

  
Anställda                                                 Enhetsansvarig 
  
Enhetsansvarig                                         VD

 
VD                                                          Styrelse

 
För VD: s kompetensutveckling svarar VD och styrelse gemensamt.